有愿景的领导者，就是创造故事、提出理念、传达信息、言行合一、推动革新。领导人所讲的故事不过是个引子，是一个开启听者内心世界的钥匙。

美国著名领导理论大师沃伦•本尼斯对领导的定义是：从根本上说，领导力就是领导者改变另一个人的观念和心态的能力。从这个意义上说，领导者同时应该是是伟大的教导者、伟大的师者，是组织当中“传道、授业、解惑”之人。

也就是说，做一个领导者最正确，最重要的工作就是成为一名教员，一个教导者，向他的员工传递组织的价值观——安身立命之道，构建并教授组织的生存技能——事业的核心竞争力，当迷茫之时，为人们解除困顿、迷惑。

看似管理事务，实则管理团队；看似管理团队，实则管理人心；看似管理人心，实则管理文化；看似管理文化，实则管理价值理念；企业没有牵引心智的价值理念，不可能走得稳健久远。管理者没有宽阔的胸怀，不可能从管理技术升华到管理艺术的境界。

领导者的价值是以他们对下属心智模式的贡献来衡量。

下君尽己之能；  

中君尽人之力；  

上君尽人之智。